5 Sep 2014 | organisation, qualité
Les normes ISO font l’objet de révisions régulières. Ces révisions peuvent être mineures (révision de l’ISO 9001 en 2008) ou majeure (révisions de l’ISO 9001 et de l’ISO 14001 en 2015).
Ces révisions vont dans le sens d’une plus grande cohérence et convergence entre elles ainsi que de l’adaptation aux évolutions des entreprises, évolutions sociétales et environnementales. Leur structure devient similaire, certaines exigences communes et les moyens d’y répondre peuvent être mutualisés. On met ainsi en place des systèmes intégrés QSEE : Qualité-Sécurité-Environnement-Energie.
Les normes forment ainsi les briques d’un édifice dont le sommet est l’ISO 26000 sur la responsabilité sociétales des entreprises (RSE). Cette norme, non certifiable, associe des éléments de rentabilité et de développement des entreprises à des préoccupations environnementales et sociales et intègre de nombreux éléments des normes ISO 9001, 14001 (Environnement), OHSAS 18001(santé et sécurité au travail, devenant bientot ISO 45001)…. Elle concerne la contribution des entreprises au développement durable.
Source AFNOR
2 Juin 2014 | organisation
La nouvelle version de la norme ISO 9001 a été publiée en septembre 2015.
La version 2015 de la norme ISO 9001 la rend plus accessible aux organismes de toutes tailles et tous secteurs, plus opérationnelle et facilitatrice de leur activité. Elle renforce la responsabilité de la direction et redonne aux personnes (personnel et parties intéressées) toute leur importance.
Principaux changements introduits dans cette nouvelle version :
- Utilisation de la structure commune des normes de systèmes de management dont l’objectif principal est de faciliter l’intégration de ce type de normes
- Utilisation de la terminologie « Produit » et « Service » pour désigner respectivement un livrable tangible et intangible
- Prise de hauteur introduite par la nouvelle structure commune des normes de systèmes de management et se traduisant par la compréhension du contexte externe et interne de l’organisme et par la compréhension des besoins et attentes des parties intéressées
- Renforcement de l’approche processus
- Détermination et gestion des risques et opportunités pour atteindre les objectifs du SMQ et comme outil de prévention
- Elargissement des achats au contrôle des prestataires externes des produits et services
- Les 8 principes de management de la qualité sont ramenés à 7 (consolidation de l’approche système et de l’approche processus)
23 Mai 2014 | Non classé
Témoignage de Bertrand Auneau, Direction de l’ISDND Lapouyade de Veolia Propreté, sur la thématique : “Qualité : une valeur durable”.
voir la vidéo
En quelques minutes et quelques mots , l’essentiel est dit:
- La qualité c’est d’abord un état d’esprit
- C’est un projet de management, un projet innovant
- C’est un projet mobilisateur pour les collaborateurs, permettant de fédérer une équipe autour de la satisfaction des clients
- La qualité permet d’améliorer la performance de l’entreprise
- La qualité est toujours très utile, surtout dans des périodes difficiles
- La qualité est un outil d’avenir
5 Déc 2013 | organisation
Mettre le cap sur la qualité est avant tout une aventure globale pour l’entreprise, dans laquelle toutes les parties prenantes doivent être intégrées.
Bonnes pratiques d’entreprises pour motiver les équipes et favoriser l’amélioration continue cliquer ici
4 conseils pour motiver et impliquer ses équipes autour d’une démarche qualité cliquer ici
5 Déc 2013 | organisation
La démarche qualité reste souvent vue comme coûteuse et chronophage. Elle peut aussi s’avérer un facteur différenciant dans la mondialisation.
Tour d’horizon à l’occasion des prix France Qualité Perfomance.
Dossier spécial Les Echos du 28 novembre 2013 echos 20131128
Les normes ISO font l’objet de révisions régulières. Ces révisions peuvent être mineures (révision de l’ISO 9001 en 2008) ou majeure (révisions de l’ISO 9001 et de l’ISO 14001 en 2015).